Design som vekstdriver: 4 prinsipper som kjennetegner selskaper som lykkes
En ny dybdestudie fra DOGA og NoA Ignite viser hvordan norske vekstselskaper bruker design strategisk for å skape retning, innovasjon og resultater i praksis. Studien bygger på innsikt fra 16 toppledere i vekstbedrifter, og oppsummerer funnene gjennom fire designprinsipper som går igjen hos virksomheter som vokser raskt, lønnsomt og varig.
Hva betyr det at design er en vekstdriver?
Tenk tullete stort – med design som vekstmotor ved Christian Søgaard, salgs- og markedsdirektør i Vestre, tidligere CEO i NoA Consulting og Julie Sand Fuglum, strategisk rådgiver i NoA Ignite.
I mange selskaper blir design fortsatt tolket som “det visuelle” – noe som kommer sent i prosessen. Studien beskriver i stedet designdrevet innovasjon som et metode- og tankesett som bidrar til løsninger som møter brukerbehov, samtidig som de er bærekraftige og kommersielt levedyktige.
Et viktig bakteppe er at Norge trenger flere lønnsomme vekstbedrifter, og at en liten andel bedrifter står for en stor del av jobbveksten i privat sektor.
Fire designprinsipper som går igjen hos vekstselskapene
Studien oppsummerer arbeidet til vekstbedriftene gjennom fire prinsipper: brukersentrert, tverrfaglig, iterativt og helhetlig.
1) Brukersentrert: brukerinnsikt som felles fundament
De mest modne selskapene kombinerer kvalitativ og kvantitativ innsikt, og sørger for at innsikten deles og omsettes til retning i organisasjonen. Samtidig settes innsikten i sammenheng med marked, trender, visjon og strategi – slik at den faktisk påvirker prioriteringer i produktutvikling og go-to-market.
Praktisk betyr dette ofte:
tidlig involvering av ekspertbrukere/superbrukere
tydelig prioritering av hvilke problemer som er verdt å løse
innsikt som kan kobles til mål og måling (f.eks. OKR/produktmål)
2) Tverrfaglig: design som felles språk og ledelsesforankring
Når design fungerer best, er det ikke en isolert funksjon. Studien fremhever tverrfaglighet og forankring i toppledelsen som sentrale kjennetegn, der design brukes som et felles språk på tvers av fag og verdikjede.
Praktisk betyr dette ofte:
felles forståelse av brukerbehov og verdiforslag
færre “handoffs” og mindre friksjon mellom produkt, tech og kommersielt
raskere og bedre beslutninger i prioriteringer
3) Iterativt: bygge og lære parallelt
Iterativt arbeid handler ikke om å endre retning hele tiden, men om å redusere risiko ved å teste tidlig og lære raskt. Studien løfter frem at selskapene bygger og lærer parallelt – blant annet ved å teste prototyper “uferdig med vilje” for å få ærlig respons på behov før form og løsning låses.
Praktisk betyr dette ofte:
prototyper som svarer på konkrete usikkerheter (bruk, funksjon, betalingsvilje, produksjon)
hyppige læringssløyfer før større investeringer
en kultur for å justere med data, ikke magefølelse
4) Helhetlig: sammenheng fra produkt til merkevare og kundeopplevelse
Helhetlig design innebærer at produkt, tjeneste, kommunikasjon og kundeopplevelse henger sammen – og at design også påvirker kultur og samfunnsansvar. Studien beskriver at dette gir tydelig identitet og mer sømløse opplevelser på tvers av kanaler.
Praktisk betyr dette ofte:
tydeligere differensiering i markedet
høyere konsistens fra “løfte” til leveranse
enklere skalering fordi prinsipper og systemer er tydelige
Fem kjennetegn ved vekstvinnere
Studien viser også til fem gjennomgående kjennetegn fra NoA og Dagens Næringslivs gasellstudier, og setter dette inn i en designkontekst. Disse fem er:
Visjonært lederskap
Kommersiell kultur
Design som konkurransefortrinn
Teknologisk edge
Skalerbare plattformer
Sett i praksis handler dette om å kombinere tydelig retning med evne til å vinne i markedet, bruke design til å skape tydelighet og helhet, utnytte teknologi for å forenkle og skape verdi, og samtidig bygge strukturer og systemer som tåler vekst.
Hva dette kan bety i praksis for produktutvikling
For mange virksomheter er den viktigste læringen at design ikke bør “legges på” – men brukes til å:
avklare hva som faktisk er brukerproblem og betalingsvillig behov
etablere et felles språk i tverrfaglige team
teste risiko tidlig (bruk, gjennomførbarhet, produksjon, kommersiell logikk)
sikre en helhetlig opplevelse som er konsistent når dere skalerer
Oppsummering
Studien fra DOGA og NoA Ignite beskriver design som en strategisk motor – ikke kosmetikk – og peker på fire prinsipper som kjennetegner selskaper som lykkes: brukersentrert, tverrfaglig, iterativt og helhetlig. doga.no+1
Minoko jobber i skjæringspunktet mellom design og teknologi, og bruker disse prinsippene som rammeverk i prosjekter innen produktutvikling, prototyping og industrialisering. (Eksempler; BabySensor — Minoko, Virtuell inngjerding for småfe — Minoko)
Lenk til studie: Studie: Design som vekstdriver, 2025
Kilder:
